为了多发，发好新基金，基金公司正在使劲开发明星基金经理的"明星效应"。
　早在年初，新基金尚未密集发行之际，同时管理2只及以上基金的基金经理就已经多达49人，管理基金数占基金总数的1/3，不少人身兼数职，变成"一拖多"，新基金发行加速了这一趋势。
　　如果说，"双基金经理制"是基金公司的主动行为，是为了保持团队稳定。"一拖多"更多的是一种被动行为，背后是基金公司难言的目的。
　　陈亮身兼5职
　　"能者多劳"，在基金业也是如此。
　　4月22日，博时特许基金发行。这只基金有两点引人注目，一是名字与众不同，二是基金经理陈亮，居然身兼5职。
　　陈亮除担任股票投资部总经理兼数量组投资总监，同时为博时裕富和基金裕泽基金经理，再加上博时特许价值基金经理，一共5个职位。
　　博时特许陈亮仅是一个代表。今年以来，尤其是4月份以来发行的新基金，"一拖多"现象非常普遍。
　　除了陈亮之外，另一位"能者"典型则是2007年收益冠军华夏大盘精选基金基金经理--王亚伟。华夏基金即将发行的华夏策略精选基金，由王亚伟担任基金经理，其同时还是华夏基金公司副总裁。

     这就像给一把锁配上几把备用钥匙。就算其中一把钥匙丢了，还有"候补"的。这是基金公司为了应对投资人员频繁离职所实施的战术。
    凡事有利就有弊。基金经理一直是业界最匮乏的人才之一。进入2008年3月，新基金密集发行。为了实行双(多)基金经理制，同一基金经理不得不管理数只基金，尤其是那些成熟的基金经理。

    这就是明星基金经理的力量，也是基金经理"一拖多"的原因。
　　某基金公司市场部人士的话也可以佐证这点，"我们本来可以找新的基金经理，但是考虑到老基金经理有历史业绩做支撑，用他的名义发基金，是希望发行好一些。"